破浪前行风帆劲。

　　回顾上半年的经济运行表现，在中国能建《若干意见》、“1466”战略引领下，中国能建建筑集团经济运行破浪前行、稳中有升，高质量发展成果丰硕。

　　上半年，建筑集团市场签约、营收、利润等主要生产经营指标再创历史新高，重点工作亮点纷呈。公司党委获安徽省国资委先进基层党组织、中国能建联学联建·融通融合“六个一”主题行动先进结对党委，获全国市场质量信用A等用户满意企业、安徽省优秀建筑业企业、安徽省优秀市政企业等荣誉，企业品牌影响力显著提升。

　　锚定航向 市场开拓克难求进

　　路是走出来的，事业是干出来的，砥砺奋进的岁月，终将奏响不凡的最强音。

　　上半年，建筑集团坚持“市场是第一要务”，围绕以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”要求，发布“2+3”业务市场指标，各市场开发责任主体领取“责任状”，明确目标、责任到人。充分发挥自身优势，优化“三大布局”，围绕“大业主”靶向发力，紧盯“老业主”主动出击、积极投标“大综新”优质订单，优势区域、核心领域不断加码，市场中标再创佳绩。

　　基础设施主力军优势不断壮大。深耕长三角、大湾区等重点区域，市场集中度达54%，以“小额参股+施工”的模式中标上海金山、芜湖江北等16万平方米住宅。依托公司在安徽省区域、管理、资源等全方位优势，与各地市政府、行业业主、合作方开展高层对接，安徽市场首位度达44%，并牵头成立合肥高新区建筑产业联盟，以链长单位承揽中安创谷99米装配式公建群、阳光电源10万平方米新型储能装备制造标准化厂房等13个项目，打造300万平米房建项目群。

　　能源电力优势不断凸显。牢牢把握煤电“三个8000万”战略重振期，抢抓甘肃省能源结构转型机遇，与兄弟单位协同一体化签约甘电投常乐、张掖3台百万EPC项目，在建百万项目占甘肃省百万项目62.5%，区域能源电力优势持续巩固。全力打造新能源“第一发展引擎”，中标华能陇东世界规模最大燃煤电厂碳捕集工程，运用投资功能获取贵州毕节风电、光伏开发指标，新增酒泉马鬃山300兆瓦风电、三峡巧家100兆瓦光伏等EPC、PC订单12个。

　　国际市场空间不断延伸。深度融入中国能建“1+2+N+X”布局，“一国一策”优化“3+5+1+3”重点国别营销网络，首次进军中亚、中东市场，签约乌兹别克斯坦500兆瓦光伏和沙特5座110千伏变电站项目，海外市场布局至22个国家。承办中国能建房建业务“走出去”专题研讨会，深化与国内“走出去”优质企业合作，成功中标印尼青山园区办公大楼房建项目，海外房建业务取得新突破。

　　攻坚拔寨 多措并举履约提升

　　做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者。

　　今天的现场就是明天的市场。一个个重点项目似一株株“春苗”，沐浴阳光、破土而出；一个个施工现场你追我赶、竞相建设。

　　期许愈厚，责任愈大。

　　面对更大的压力、更远的目标，耳边回响着公司党委的殷殷嘱托，激荡着“顺应战略、志存高远的事业心；追求卓越、奋勇争先的进取心；遵规守纪、克己慎行的敬畏心；传承文化、高扬正气的荣辱心”的铮铮誓言，全体员工以时不我待的紧迫感，走好发展赶考之路。

　　于是我们看到了——

　　面对基础管理穿透到一线的要求，抵近28个项目，面向员工解读中国能建《项目管理手册》，开展“十项制度”穿透式培训5138人次。强化安全生产“十二个到位”“一提三严”根植于心，集中治理混凝土质量、机组性能指标等工程质量难点，火电机组获全国能效对标优胜班组49台，完成18个项目过程达标认证，北京平西府房建项目获中国能建评价优秀，中国安全谷、张掖百万电厂项目入选中国能建“十化”标杆创建项目。

　　面对提增经营效益的发展难题，重塑设计组织架构和管理体系，以设计为龙头，激发源头活水、牵引项目建设、服务经营创效的功能更加突出。对照中国能建“一本定额”，分类固化各专业分包价格体系，开展分包签证、二三类采购、机械运输费等专项治理，成本费用占比明显下浮。作为华东区域供应链链长，规范采购管理，有效节约成本2.5亿元。

　　面对年度营业收入目标，建设大军日夜兼程、分秒必争，抢工期、保质量，破纪录、创佳绩，用汗水浇筑出项目建设新速度、新高度。上半年，南浔大象酒店项目玻璃幕墙施工破千块，北京平西府住宅项目全面封顶，合肥高新区第三批市政项目两条主路建成通车，张掖百万、常乐百万三期等大型火电机组高标开工，大湾区两台燃机高效投产，甘肃永昌300兆瓦光伏储能项目全容量并网，高质量竣工项目42个，投产装机452万千瓦，竣工房建面积120万平方米，顾客满意度97.14。

　　精准发力 改革创新再创佳绩

　　改革不是一蹴而就，需要久久为功。

　　建筑集团作为中国能建改革突出贡献单位，深化应用国企改革三年行动带来的成果，以更强决心、更大力度、更实举措加快企业瘦身健体、提质增效。以打造世界一流企业为目标，建立健全公司法人治理结构，落实法人治理机构责权利，形成更为高效的企业运行机制，细化法人治理“五张清单”，召开党委会、董事会、办公会34次，决策事项157项。坚持能上能下，实施二级机构全员竞聘，更替率39%。

　　坚持以创新驱动、以数字赋能，依托国家级企业技术中心、国家高新技术企业、国家级博士后科研工作站、安徽省建筑节能与绿色建造技术工程研究中心和中国能建能源与建筑工程检测试验研究院、中国能建电建与房建BIM中心等“4+2”科创平台，攻关　83　项关键与核心技术，获标准、工法、专利等　17　项，转化应用创效超2000万元。研发首台（套）重大技术装备600吨吊装门架在恒运燃机、珠江燃机等多个项目应用推广。

　　成立至精数科公司，实现信息系统与集团数字化平台集成，获集团首批业财一体化系统集成优秀案例。自主研发使用的生产指挥中心不断完善功能，完成企业运营在线分析和　167　个项目总控。将BIM技术全用应在房建和火电项目建设中，实现三维总平策划、施工方案模拟、三维管线碰撞检查等应用，提升了管控能级和管理效率。

　　奋楫扬帆 党建引领凝心聚力

　　流火的七月，党旗猎猎，党徽熠熠。

　　在常乐百万二期项目施工现场，党员突击队肩扛鲜红的旗帜奔赴到项目施工前沿阵地，朝着年底投产奋力前行。“党建工作做实了就是战斗力，做细了就是凝聚力，做深了就是治理力。”这是党支部“三力”的真实写照。

　　上半年，建筑集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，不断加强党的建设、夯实党建基础、聚焦生产经营中心工作，打造具有建筑集团特色的党建品牌。党建实践获全国电力行业思想政治研究成果一等奖。

　　先锋模范冲在一线，战斗堡垒建在前沿。通过开展主题实践活动，建立党员责任区、党员突击队、党员示范岗，党员干部积极投身急难险重任务中，展示党员先锋模范作用，引领保障200多个基层项目履约受控。

　　“着力打造企业发展和个人成长的命运共同体，在换道领跑的新征程谱写壮丽青春和人生华章。”4月30日，建筑集团党委书记、董事长董俊顺以“打造青年人才工程”为题，讲授主题教育专题党课，提出青年人才培养的认识论、方法论、实践论“三论”。建筑集团将打造青年人才工程作为高质量发展的重要课题，通过岗位练兵、导师带徒、专业培训、职业规划等方式，为青年员工搭台子、铺路子，营造真心重视青年、精心培养青年、大胆使用青年、感召凝聚青年的浓厚氛围，形成青年扎根一线、创新创造、建功立业的生动气象。全国首批首席技师王怀祥获全国五一劳动奖章，王振宇、蒋波获安徽省五一劳动奖章。

　　坚持以文化赋能，高扬主旋律和正能量。丰富公司“18+9”至精文化谱系，指引全员个人品格修炼和职业发展。“四有四责”成为员工行动标尺，“四力工作法”指导员工排解万难，优良传统、员工信条、对标理念、工作作风、组织氛围……至精文化代际传承，塑造着建筑集团人的品格和风范。

　　披荆斩棘，昂扬的是精神力量；击鼓催征，不变的是逐梦步伐。一次次市场走访敢打必胜，一项项重大项目实锤落地，一个个科技创新成果显著……广大干部员工的每一个攻坚剪影，都见证了建筑集团跋涉前行的铿锵足迹，奏响了建筑集团勇争一流的奋进之歌。

　　2023年下半年怎么干？新的答卷已经铺开。勇立潮头，逐浪前行，是建筑集团人给出的最好回答！